Anjar Priandoyo

Salah satu kesalahan yang sering saya lakukan dalam swing saya adalah jarak antara club dan badan saya yang terlalu jauh. Penyebabnya ada dua sebenarnya, yang pertama karena tegang, sehingga tangan tidak relax. Penyebab yang kedua adalah pandangan mata saya yang terlalu tertuju pada bola, sehingga membuat jarak club justru semakin jauh.

Untuk mengatasi hal tersebut, hal yang sering saya lakukan pada saat setup adalah lebih banyak melihat pada jarak club dan tubuh dibandingkan dengan fokus pada bola. Hasilnya lumayan, cukup membantu disaat saat badan sudah letih dan mata mulai tidak awas.

Prinsip sederhana ini juga bisa diterapkan dalam kehidupan sehari-hari sebenarnya. Bahwa seringkali yang kita lihat bukanlah kondisi yang sebenarnya, bahwa yang mampu kita lihat sebenarnya hanyalah dipermukaan, hanya pada lapisan tertentu saja. Semakin kita berusaha fokus pada hal yang jauh maka semakin sulit kita menentukan jarak yang sesungguhnya dari titik tersebut.

Tugas utama seorang manager adalah membuat peraturan. Membuat peraturan artinya tidak hanya membuat peraturan masuk kantor jam berapa, pulang kantor jam berapa. Tapi juga termasuk menerjemahkan peraturan dan bagaimana caranya agar peraturan, beserta tingkat-tingkat peraturan tersebut bisa dipatuhi, dijalani bersama dengan penuh kesadaran dan bagaimana substansi aturan tersebut bisa tersampaikan.

Mengingat situasi dilapangan bisa sangat beragam, maka peraturan saja tidaklah cukup, tapi juga dibutuhkan pemahaman mengenai Peran masing-masing anggota team dengan baik. Dimana pada dasarnya tiap-tiap anggota team harus menyadari bahwa ‘Peran Ganda’ adalah hal yang mutlak dan tidak dapat dihindari oleh masing-masing anggota.

Ilustrasi mudahnya adalah peran sebagai orang tua, sebagai suami dan sebagai pribadi. Begitu juga dikantor, peran sebagai proyek manager, technical specialist, client relationship manager maupun sebagai leader ditiap penugasan merupakan fungsi-fungsi ganda yang tidak mungkin bisa dihindari.

Setelah peraturan dibuat, peran dipahami dengan baik, maka selanjutnya adalah bagaimana memupuk rasa tanggung jawab masing-masing personil. Fungsi pemupukan tanggungjawab ini merupakan fungsi yang tidak mudah, karena setelah semua itu maka yang paling penting adalah bagaimana hasil akhir (deliverables) itu tercapai dengan baik. Dan tentunya manager yang baik adalah manager yang mampu menyelesaikan kebutuhan dan keinginan client dengan baik dan penuh tanggung jawab