Anjar Priandoyo

Catatan Setiap Hari

Archive for the ‘Management’ Category

Peta Ritel Indonesia

leave a comment »

Rasanya, bisnis ritel di Indonesia semakin menurun (sepanjang 2019, 7 gerai giant tutup). Catatan Lotte masuk Indonesia 2010, mengakuisisi saham Makro, (tahun 2015 ada 24 cabang) ref, ref. Carrefour sendiri dibeli Transmart pada tahun 2010 ref

Written by Anjar Priandoyo

Februari 1, 2020 at 12:49 pm

Ditulis dalam Management

Syariah Banking

leave a comment »

Pertumbuhan bank syariah melambat 2 tahun terakhir ref,ref, dan sebenarnya bank syariah skalanya masih sangat kecil (5%), perbandingan, Malaysia 23% dan Saudi 41% ref.

Timeframe:

UU 21 tahun 2008 Perbankan Syariah: Mendorong dari 5 BUS menjadi 11 BUS dalam kurun waktu kurang dari dua tahun (2009-2010).

Written by Anjar Priandoyo

Februari 1, 2020 at 10:43 am

Ditulis dalam Management

Digital Banking, A jargon generator

leave a comment »

Salah satu yang paling susah menurut saya dalam berbicara adalah menyampaikan dengan cara yang paling mudah dimengerti. Contoh, orang selalu bicara mengenai teknologi, bahwa perusahaan akan menginstall aplikasi A dan B, perusahaan akan membeli infrastruktur yang lebih besar, tapi sangat sedikit yang berbicara mengenai keruwetan perusahaan didalamnya.

A direct bank (sometimes called a branch-less bank, virtual bank, online bank or an internet-only bank) is a bank without any branch network that offers its services remotely via online banking and telephone banking or through an independent banking agent network and may also provide access via ATMs (often through interbank network alliances), mail and mobile

Wiki: Direct bank, Digital Banking. ref, ref, ref, ref, ref

Written by Anjar Priandoyo

Januari 17, 2020 at 11:17 pm

Ditulis dalam Management

Rencana strategis teknologi informasi

leave a comment »

Buku mengenai rencana strategis teknologi informasi rasanya sudah banyak. Namun kenapa saya perlu menulis buku tentang RSTI/ITSP lagi? menurut saya yang dibutuhkan adalah rangkuman yang sederhana yang membedakan antara tools dan framework. Sebagai contoh untuk balanced scorecard bisa digunakan sebagai tools sementara TOGAF/ITIL bisa digunakan sebagai framework acuan.

  1. Advanced Analytics
  2. Agile Management*
  3. Balanced Scorecard
  4. Benchmarking
  5. Business Process Reengineering
  6. Change Management Programs
  7. Complexity Reduction
  8. Core Competencies
  9. Customer Journey Analysis*
  10. Customer Relationship Management
  11. Customer Satisfaction Systems
  12. Customer Segmentation
  13. Digital Transformation
  14. Employee Engagement Systems
  15. Internet of Things*
  16. Mergers and Acquisitions
  17. Mission and Vision Statements
  18. Organizational Time Management
  19. Price Optimization Models
  20. Scenario and Contingency Planning
  21. Strategic Alliances
  22. Strategic Planning
  23. Supply Chain Management
  24. Total Quality Management
  25. Zero-Based Budgeting

Written by Anjar Priandoyo

Januari 1, 2020 at 9:19 am

Ditulis dalam Management

Tagged with

Management Tools

leave a comment »

Untuk membuat keputusan, perusahaan membutuhkan alat bantu. Kenapa? karena keputusan tidak bisa dibuat dengan sekedar feeling atau intuisi. Dari survey Bain, sebenarnya alat bantu pembuatan keputusan dari 40 tahun yang lalu tidak banyak berubah: Benchmark (dibandingkan dengan perusahaan lain), Customer Survey (customer memberikan input), Quality control (kualitasnya dicek) ref, ref. Tiga besar tools ini klasik dan tentunya ever lasting, namun meski classic ada kelemahannya juga. Kelemahannya antara lain adalah ketersediaan data.

Written by Anjar Priandoyo

Desember 31, 2019 at 10:28 am

Ditulis dalam Management

TOGAF Simplified

leave a comment »

I: 10 Phase / Process: PV-BIT OMGaHaR
P-V-B-I-T O-M-G-H-R (PVBIT OMGHR)
1.(P)reliminary
2.Architecture (V)ision
3.(B)usiness Architecture
4.(I)nformation Architecture
5.(T)echnology Architecture
6.(O)pportunities and Solutions
7.(M)igration Planning
8.Implementation (G)overnance
9.C(H)ange Management
10.(R)equirement Management

II: 10 Techniques / Guidelines: STePPI GaMBIR
1.(S)takeholder management: P, V, O, M (Organization techniques)
2.Business (T)ransformation readiness assessment: P, V, O, M
3.Architecture (P)atterns: V, B, I, T (IS architecture techniques)
4.Architecture (P)rinciples: P, V
5.(I)nteroperability requirements: ALL-GH
*Using TOGAF to define and govern SOAs: BIT
*Security architecture: ALL
6.(G)ap analysis: B, I, T (architecture development techniques)
*Business scenarios: V, B
7.(M)igration planning techniques: O, M (planning techniques)
8.Capability-(B)ased planning: O, M
9.Applying (I)teration to the ADM: P, V (adaptation techniques)
*Applying the ADM at different enterprise levels: P, V
10.(R)isk management: ALL (Cross-organizational techniques)

III: 10 Deliverables RPS-DoR TCCCC
Request, Business, Work, Definition, Specification – Plan, Contract, Capability, Compliances, Assessment CR
1.(R)equest for Architecture Work, Architecture Principles, Tailored Architecture Framework: Pr
2.Business (P)rinciples, Business Goals, and Business Drivers: Pr, V, B
3.Architecture Vision, (S)tatement of Architecture work (SAW), Communication Plan: V
4.Architecture (D)efinition Document: B, I, T
5.Architecture (R)equirements specification (ARS), Architecture Roadmap: B, I, T, O, M

6.(T)ransition Architecture, Implementation and Migration Plan O, M
7.Architecture (C)ontract M
8.(C)apability Assessment: V, O
9.(C)ompliance Assessment: G
10.(C)hange Request (CR): H

IV: 5 Continuum: Repository: MCL SLL
1.Architecture (M)etamodel
2.Architecture (C)apability
3.Architecture (L)andscape
4.(S)tandards Information Base
5.Reference (L)ibrary
*Governance (L)og
*Architecture Requirements Repository
*Solutions (L)andscape

V: 5 Capabilities: BCCG-M
1. Architecture (B)oard
2. Architecture (C)ontracts
3. (C)ompliance management
4. Architecture (G)overnance
5. (M)aturity models

TOGAF: Cerita Lima Babak:
Ada Om om yang gahar jagoan process bernama PBVIT OMGaHaR, bertemu STePPI Gambir yang jagoan jurus teknis, hasilnya ribut lempar lempar barang RPS-DR TeCeCeCe, akhirnya sepakat bikin alat MaCuL SeLaLu dan bekerja sama bikin perguruan BCCG-M. Om Togar Gahar ini ceritanya lebih kompleks.

PMBOK: Cerita Tiga Babak:
Jagoan Kungfu Ip Man, punya ilmu process IPEMC, Latihan pakai alat Istikharah ISTCQHCRPS, Senjata-nya ITTO. Ip Man ini one man show. As long as dia diberikan kapasitas dalam bentuk project charter, Ip Man ini bisa mengatasinya.

TOGAF: Phase, Guidelines, Deliverables (Content), Tools (Continum/Classification), Capability
PMBOK: Process, Knowledge, Output

TOGAF: PGCCC, PVBIT OMGHR,
PMBOK: IPEMC, ISTCQ HCRPS, ITTO

Written by Anjar Priandoyo

Desember 31, 2019 at 4:28 am

Ditulis dalam Management

IT Valuation

leave a comment »

Metode valuasi TI sebenarnya sederhana saja, kalau konteksnya akademik mungkin beragam diantaranya:

  • Information Economics
  • Real Option Valuation (ROV)
  • Balanced Scorecard (BSC)
  • Economic Value Added (EVA)
  • Return on Management
  • Multi-Objective Multi-Criteria (MOMC)

Metode Valuasi ini tidak bisa dilepas dari Financial Analysis Model yang bisa digunakan, misalnya:
– TCO, hanya pada cost
– ROI, Cost dan Benefit

Alternatif lain yang bisa digunakan adalah TEI (Total Economic Impact)-nya Forrester, Cost, Benefit dan Risk. TEI ini dipakai beberapa untuk mengukur valuasi dari Adobe Acrobat, Microsoft 365, Cisco, Google Apps ref

Written by Anjar Priandoyo

Desember 18, 2019 at 6:38 am

Ditulis dalam Management